老師說:統杰的模式你學不了,但是你可以看,圍觀有益!

            発表日:2018-06-29

            快時代下,生產型企業如何實現標準化管理?2017國際噴印創新應用節上,上海統杰圖文制作有限公司總經理汪賢道在“管理創新”議題環節上為聽眾們帶來了答案。上海統杰圖文制作有限公司(以下簡稱:統杰)成立于2000年。自成立以來,統杰一直深耕并領跑于噴繪行業。2009年成功通過ISO證書、SGS等等,并成功通過國內外重要驗廠視頻審核。 目前,統杰擁有四家企業,分別是上海統杰、上海國杰、昆山統杰及剛成立的新公司。工廠占地約35000平方米,設備投入數量驚人,包括100多臺武藤新款高清戶內、戶外寫真機,40多臺武藤最新款熱升華機、熱轉印機,約15臺UV卷材及平板打印機,25臺噴繪機器。2016年,統杰生產力達到360萬平方米,在職人員520人,其中安裝人員比例達到團隊的15%。統杰的團隊規模及生產力在噴繪行業中位居前列。那么,作為企業管理者,汪賢道如何實現對統杰的標準化管理,有力保障統杰在噴繪行業中的領先地位呢?

            他從以下三個方面一一與我們分享。

            內 部 管 理 1.強大的管理后盾:ERP系統

            ERP系統是統杰實現標準化管理的強大后盾。ERP系統可實現行政人事、銷售管理、生產管理、采購管理、倉庫管理、質量管理、財務管理、基礎資料、公共頻道、系統安全等分門管理,通過ERP系統的支持,統杰集團實現了各個子公司及不同部門的獨立核算。
            2. 崗位職責技術劃分
            談到統杰的企業管理特色,不得不提的便是崗位職責技術劃分及十年如一日的崗位培訓工作。對于崗位職責技術劃分,統杰采取專人專位的方式,崗位職責明確且單一,將生產過程中的職責細分到不能再細分,分配到個人。汪賢道指出,“一個公司的人員穩定性直接關系到公司的做得好不好、做得大不大。我們會為員工設置獎勵和懲罰。公司要想做大做精,在崗位劃分上必須明確”,這一理念使得統杰各個生產環節的生產水平得到了保障。
            崗位培訓工作則是統杰另一管理特色。汪賢道堅持“統杰人”要統杰培養,員工從踏入公司那刻起,是工作開始的一刻,也是學習開始的一刻。正如汪賢道所說,“各負其責,技術層面必須強硬,多學習,走出去引進來”,持之以恒的晨會、總結會,使得統杰的標準化管理得以量化、實體化,也著實培養出大批優秀的“統杰人”。
            3.設備、原材料把關測試
            標準化管理除了對員工的管理,還有對設備及原材料的管理。設備選擇:以采購品牌設備為主,如武藤、Mimaki等。設備狀態:包括是否有漏墨情況、設備打印顏色、保養等問題。原材料選擇:以品牌為主,如3M、艾利、迪斯菲斯等。曲線管理:對于采購進來的設備及原材料,請專業工程師做曲線,矯正顏色。
            結合ERP系統,統杰將設備、原材料的把關測試結果錄入系統,便于今后的使用和管理。工 業 化 改 造 快時代下,隨著科技的進步,傳統工業必須更新換代,有創新有突破,才能在行業中處于領跑者,立于不敗之地,而工業化改革需要公司內部完成。統杰最初提出工業化改造理念的時間是2012年~2013年,是噴繪企業中最先提出這一概念的企業之一。汪賢道表示,統杰目前員工人數達到近600人,未來有望突破800人,面對這一龐大的員工人數(噴繪領域中),統杰必須完成工業化改造。統杰的工業化改造通過與設備生產商、材料生產商共同應對;同時,也需要統杰內部完成。目前,統杰的昆山分公司已經成立研發部門,完成工業化改造的工作。確 立 奮 斗 方 向 噴繪像流水線一樣,打造優質、廉價、高速的產品,為客戶提供全方位服務這三點是所有統杰人的奮斗目標。為此,統杰專門成立相應團隊,專業負責,新增員工包括安裝行政人員、協調人員和研發人員,為客戶提供全方面服務,從初期選材、設計方案到最后的服務安裝都有涉及。
            統杰將標準化管理做到細致、精準,期待他的分享能帶給噴繪企業管理者更多思路,完成企業的自我成長,實現噴繪行業的共同進步和發展。
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