他從以下三個方面一一與我們分享。
內 部 管 理 1.強大的管理后盾：ERP系統
ERP系統是統杰實現標準化管理的強大后盾。ERP系統可實現行政人事、銷售管理、生產管理、采購管理、倉庫管理、質量管理、財務管理、基礎資料、公共頻道、系統安全等分門管理，通過ERP系統的支持，統杰集團實現了各個子公司及不同部門的獨立核算。2. 崗位職責技術劃分
談到統杰的企業管理特色，不得不提的便是崗位職責技術劃分及十年如一日的崗位培訓工作。對于崗位職責技術劃分，統杰采取專人專位的方式，崗位職責明確且單一，將生產過程中的職責細分到不能再細分，分配到個人。汪賢道指出，“一個公司的人員穩定性直接關系到公司的做得好不好、做得大不大。我們會為員工設置獎勵和懲罰。公司要想做大做精，在崗位劃分上必須明確”，這一理念使得統杰各個生產環節的生產水平得到了保障。
崗位培訓工作則是統杰另一管理特色。汪賢道堅持“統杰人”要統杰培養，員工從踏入公司那刻起，是工作開始的一刻，也是學習開始的一刻。正如汪賢道所說，“各負其責，技術層面必須強硬，多學習，走出去引進來”，持之以恒的晨會、總結會，使得統杰的標準化管理得以量化、實體化，也著實培養出大批優秀的“統杰人”。
3.設備、原材料把關測試
標準化管理除了對員工的管理，還有對設備及原材料的管理。設備選擇：以采購品牌設備為主，如武藤、Mimaki等。設備狀態：包括是否有漏墨情況、設備打印顏色、保養等問題。原材料選擇：以品牌為主，如3M、艾利、迪斯菲斯等。曲線管理：對于采購進來的設備及原材料，請專業工程師做曲線，矯正顏色。
結合ERP系統，統杰將設備、原材料的把關測試結果錄入系統，便于今后的使用和管理。工 業 化 改 造 快時代下，隨著科技的進步，傳統工業必須更新換代，有創新有突破，才能在行業中處于領跑者，立于不敗之地，而工業化改革需要公司內部完成。統杰最初提出工業化改造理念的時間是2012年～2013年，是噴繪企業中最先提出這一概念的企業之一。汪賢道表示，統杰目前員工人數達到近600人，未來有望突破800人，面對這一龐大的員工人數（噴繪領域中），統杰必須完成工業化改造。統杰的工業化改造通過與設備生產商、材料生產商共同應對；同時，也需要統杰內部完成。目前，統杰的昆山分公司已經成立研發部門，完成工業化改造的工作。確 立 奮 斗 方 向 噴繪像流水線一樣，打造優質、廉價、高速的產品，為客戶提供全方位服務這三點是所有統杰人的奮斗目標。為此，統杰專門成立相應團隊，專業負責，新增員工包括安裝行政人員、協調人員和研發人員，為客戶提供全方面服務，從初期選材、設計方案到最后的服務安裝都有涉及。
統杰將標準化管理做到細致、精準，期待他的分享能帶給噴繪企業管理者更多思路，完成企業的自我成長，實現噴繪行業的共同進步和發展。