他從以下三個方面一一與我們分享。
內 部 管 理1.強大的管理后盾:ERP系統
ERP系統是統杰實現標準化管理的強大后盾。ERP系統可實現行政人事、銷售管理、生產管理、采購管理、倉庫管理、質量管理、財務管理、基礎資料、公共頻道、系統安全等分門管理,通過ERP系統的支持,統杰集團實現了各個子公司及不同部門的獨立核算。2. 崗位職責技術劃分
談到統杰的企業管理特色,不得不提的便是崗位職責技術劃分及十年如一日的崗位培訓工作。對于崗位職責技術劃分,統杰采取專人專位的方式,崗位職責明確且單一,將生產過程中的職責細分到不能再細分,分配到個人。汪賢道指出,“一個公司的人員穩定性直接關系到公司的做得好不好、做得大不大。我們會為員工設置獎勵和懲罰。公司要想做大做精,在崗位劃分上必須明確”,這一理念使得統杰各個生產環節的生產水平得到了保障。
崗位培訓工作則是統杰另一管理特色。汪賢道堅持“統杰人”要統杰培養,員工從踏入公司那刻起,是工作開始的一刻,也是學習開始的一刻。正如汪賢道所說,“各負其責,技術層面必須強硬,多學習,走出去引進來”,持之以恒的晨會、總結會,使得統杰的標準化管理得以量化、實體化,也著實培養出大批優秀的“統杰人”。
3.設備、原材料把關測試
標準化管理除了對員工的管理,還有對設備及原材料的管理。設備選擇:以采購品牌設備為主,如武藤、Mimaki等。設備狀態:包括是否有漏墨情況、設備打印顏色、保養等問題。原材料選擇:以品牌為主,如3M、艾利、迪斯菲斯等。曲線管理:對于采購進來的設備及原材料,請專業工程師做曲線,矯正顏色。
結合ERP系統,統杰將設備、原材料的把關測試結果錄入系統,便于今后的使用和管理。工 業 化 改 造快時代下,隨著科技的進步,傳統工業必須更新換代,有創新有突破,才能在行業中處于領跑者,立于不敗之地,而工業化改革需要公司內部完成。統杰最初提出工業化改造理念的時間是2012年~2013年,是噴繪企業中最先提出這一概念的企業之一。汪賢道表示,統杰目前員工人數達到近600人,未來有望突破800人,面對這一龐大的員工人數(噴繪領域中),統杰必須完成工業化改造。統杰的工業化改造通過與設備生產商、材料生產商共同應對;同時,也需要統杰內部完成。目前,統杰的昆山分公司已經成立研發部門,完成工業化改造的工作。確 立 奮 斗 方 向噴繪像流水線一樣,打造優質、廉價、高速的產品,為客戶提供全方位服務這三點是所有統杰人的奮斗目標。為此,統杰專門成立相應團隊,專業負責,新增員工包括安裝行政人員、協調人員和研發人員,為客戶提供全方面服務,從初期選材、設計方案到最后的服務安裝都有涉及。
統杰將標準化管理做到細致、精準,期待他的分享能帶給噴繪企業管理者更多思路,完成企業的自我成長,實現噴繪行業的共同進步和發展。